本文为明易堂风水世家——武汉风水师丁峰亲笔撰写，转载请注明出处！
年初，在武汉疫情稍有平稳，出入小区还要扫码的时候，东总就邀请我去看看他的厂房风水。
东总原本和朋友合伙开了一个厂。但是二人的观念不一致，朋友认为利润少、金额小的订单，就不要了；东总认为订单只要有利润，那怕是小单子也应该去做，客户这次是小单子，说不定下次就是大单子。两人在对客户的众多观念上，都出现了较大分歧，合作下去也就比较困难了！
于是东总自己决定出来单干！他看中一个80年代就开始闲置的旧厂房，定了之后就请我去给他的厂房调整风水——简单地说就是，定了之后，再看这个厂房风水行不行？风水不好怎么调好？
可能是受到伪风水文的影响，东总以为——只要看了风水，就能从20分变成90分。所以在选择厂房的时候，没有想过应该从众多可选厂房里面，选择风水有利于自己的使用。
东总定下的这个旧厂房大院，存在几个问题，一部分是可以通过自行调整处理的，但是也有自己难以解决的风水问题。
工厂大院基本类似于梯形，前面宽、后面窄，这种地形称为倒蜇煞。犯这种煞气，房屋难保已有，及子孙外移并无财。也就是这种形状属于退财的地！只有进行地块的切割，才能减小地形带来的影响。
能不能把问题降为0呢？当然可以！我曾经说过：风水的问题，不是全部能解，也不是全部不能解，要根据具体的状况，看是否具备解问题的条件。造型的问题，分割造型来解；外环境的问题，改造外环境解；内环境的问题，装修可解！但是都不是用摆件可以解的。
完全解决这个地块的风水问题，是把原本是自己地的多余枝节，剪除出去，使地形方正，就达到目的了。但是这就涉及到福主愿不愿意了！在大多数情况下，福主们都过不去心理这道坎——自己的地让出去！当然如果是没有建筑物的地，也不用让出去，用不同的院墙来分隔也可以，改向也可以！
但是这块地上面已经有了建筑物，福主是打算继续用这些建筑物的，所以以上三种办法都不实际。那就只能立足于即存事实，尽量减小地块形状带来的负面风水影响！
除了这个问题之外，其他厂房内部风水上需要调整的，我一一向东总说明了应该如何处理。当我说，某种办法可能会成本较高，还可以如何调整的时候，东总告诉我：“这个没有关系，费用不多！”既然东总调整厂房的预算够用，那我就按照最稳妥的方法来告诉了。最后叮嘱东总，在厂房翻新之后，拍照片给我看看。期间东总给我打过几次电话问事情。
9月份，东总给我打电话说，利润不太理想！有点不想做了！
我听到东总这样说，第一反应就是——是不是我什么地方没有考虑到位？便问东总：“是订单太少吗？”
东总说：“厂里的订单都不缺，但是产品经常出错，一来二去没有利润！”
我感到非常奇怪，自思到为什么订单会出错呢？于是问道：“翻新是不是按照我说的办法来翻新厂房的？”
东总说：“是的啊！”
我想了想，对东总说：“你回到厂里，站在厂房的二楼办公室走廊的窗户A处，向厂房里面拍张照片给我看看，我看看还有哪里没有想到的，需要调整的。”
东总说：“现在就可以视频看的！”
通过视频，我才明白了问题所在！
大门口
东总走到厂房的门口，我发现门口有很大的一个雨棚，大约宽6、7米，长10米多。我问到：“你在这里增加了这个雨棚？没和我说一下啊！是因为雨天上货怕淋雨的问题吗？”
东总说：“是的，就是为了雨天的问题，我想着这个雨棚应该没有影响，就没问！”
我告诉东总：“这个雨棚的面积非常大，属于遮挡明堂，会导致识人不明。这个识人不明，可能是你的客户有问题，也可能是你的员工有问题。但是仅凭这一个点，我还无法准确定位是哪里！”
后门 东总走到后门的时候，我问道，“这个厂房的后门，上次我来的时候，还看到了两扇大铁门的，我是要你把铁门拆了，做墙封起来。如果必须要留门，留个人通行的门就行了。怎么现在把以前的铁门拆了，但没有封堵，反而变得这么大了？”
东总说：“翻新厂房的时候，当时心比较大，想着产品就放在后门这里，叉车可以直接从后门送到车上去，可以同时上几辆车的货，就没有封堵。”
内门 当东总走到财位的时候，我连忙要他停下来说到：“这个门，我不是要你也封起来的吗？这里是财位，财位开了门，你的财怎么聚？要开门，可以在别的地方开门！”
东总解释道：“这个门用起来很方便，产品可以直接送到仓库里面，要是封一个门，另外开门，成本加高了，所以我没有封闭。”
我说道：“你想想，为什么这个厂房会被闲置？为什么以前的做不下去了？这都是有原因的，你不作改变，岂不是沿着以前的所犯的问题走下去？别人做不下去，难倒你就可以做下去？”
技术人员 东总说厂里的产品经常出错，我就不得不关注一下厂里技术人员的办公室座位。如果是工作人员正常配比，出来的产品指标还是出错，那风水出问题的概率就很大了！这个就涉及到配比的操作地点、研究地点。于是问道：“技术人员坐在办公室的哪里？”
东总答复我：“没有技术人员！”
这让我很惊奇，生产的厂家，没有技术人员，怎么出合格的产品呢？
东总说：“平时要生产什么，都是我跟工人说，应该怎么调配比，然后工人自己调。”
我一听，愕然了：“没有技术人员专门做这个事情？出了问题谁承担责任呢？没有责任人，谁把这个事情当个事情做呢？”
我问道：“那么你的工人都是熟手吗？”
东总说：“熟手想招，但是招不到，现在基本都是新手，但是大家都能吃苦，任务没有完成，还自觉加班。”
我惊道：“你没有技术人员，工人也不是熟手，还让新手去做技术工作？未免心太宽了吧！”
厂长 没有技术人员，那应该是厂长亲自管这些事情了，我继续问道：“那么你的厂长呢？坐在哪里办公？”
东总说：“我没有请厂长，是我自己在管。”
东总继续说道：“我现在烦死了，以前和朋友合作的那个厂·······”
我提醒东总道：“你的工作重心搞错了！你自己也知道，合作的厂，已经是在谈分手了，而且你也没有抱——分手得资产或者补偿的企图。你提的分手方案朋友不同意，朋友又不提分手方案，你就应该放在一边不理了！而你的朋友就是在不停拖着你去操那个厂的心，既然你不打算从那个厂得到任何资源，你为什么为什么还要去管？”
我继续说道：“既然你没有请厂长，那你就应该把主要精力投在自己独资的厂里。现在的状况是：以前的厂把你的心情弄坏了→你带着极大的负面情绪管理独资的厂→什么都看不顺眼→做什么事情都不顺！一个人的精力是有限的，你颠倒了主次了！”
东总说：“现场也有个人在管。”
我问道：“是厂长？”
东总说：“是一个朋友，借用我这个院子里面其他的房子，做他的厂。我不收他的租金，但要求他要帮我管我的厂，我也不用给他付工资，两清！”
我一听说到：“东总，这个事情你做不得！他管你的厂，你不付工资。你自己想想，如果是你，会不会拿出全部的精力去管？不说全部，就是70%的精力，会不会去用？是不是更多时候，是顾着自己的厂？只有在有闲暇的时候，才会踱着步去看看别人的厂？做做样子履行一下自己的承诺？”
“你没有支付他的工资，厂里生产出了问题，你能不能好意思去责问他？他会不会承担责任？就算要承担责任，怎么承担？下次不犯这种错误？就这样吗？而你不收他的租金，他是拿了100%的实惠啊！这不是友情能解决的事情，这是管理问题，更是人性啊！如果你想两清，你就按规矩收他的租金，然后用租金支付他的工资，这个钱必须要有进有出！而支付他的工资，就要对他的职能进行考核，他就要承担责任！他就不敢马虎敷衍了！你看，一个生产企业，老板经常不在，没有管理人员，没有技术人员，现场就是生产工人自觉做事，没有方向上的引导，不赔钱就是天大的造化了！这是经营管理存在问题，就是有个风水能打100分的厂房，也不可能蒸蒸日上的！”
一番话说得东总默默无言，
风水是在人尽力之后，出来帮助人的。风水环境好，可以给予人更多的机会，但是人如果自身能力不足、自己不去尽力、管理上有明显漏洞，也是抓不住机会的，只能看着机会从眼前溜走！如果是分工的原因，如销售部门尽力，但是生产部门不尽力，也不过是抓住了订单，但产品质量有问题，仍然是利润捉襟见肘！
风水来相帮，更要人去做！
