本文由明易堂风水世家——武汉风水师丁峰根据堪宅实例撰写，转载请注明出处！

    2018年6月，我做顾问的公司，由于企业发展需要，在湖北天门的某个工业园区挑选了地块，打算把自己原来的厂搬迁过去。而在搬迁之前，需要我定夺一下这个地方该如何使用！

    将要搬迁到的厂区，是20多年前由另一个企业在此购地、建造厂房。但是十数年前，原企业董事长移民出国了，留下厂区给家人，但家人经营不善，过了几年后厂就停产了，然后一直闲置。这个厂区在半年前，我和公司董事长来这里看过，当时给出的定义是：该厂区可以用，不过最好变换一下朝向来使用。

    再次来到这里，需要我详细查一下这个厂区的具体风水状况，并给出风水调整建议。

    进入厂区后，我发现5个风水问题：

1、厂房和前面的院墙相隔太近！使得内明堂气不足。

2、厂区坐西南向东北，原门开东方，形成了门克宅；

3、厂区纳艮气，但是由于开门在右前方，使得纳的下元艮气不足，主要区域反而纳上元震气，纳气和当前元运不协调。

4、现在厂区的右侧是池塘，右侧2又是白虎边，白虎下水是形家的一个忌讳，也不好。上次来的时候，当地政府告知这个池塘会填起来做成道路，但是一年过去了，不光见不到道路动工的希望，反而觉得池塘大概会留在这里，无人管了！

5、这个厂区是留的后院，前院极端狭窄，简直可以忽略不计了！一般来说留后院是龙倾屋煞，是退财的象征！

    可以说，从这里就可以看出来，这个厂房为什么生意不好，一直处于闲置了！如果想改变目前厂区风水的状态，也不是不可能！

    我对董事长说道：“还是像我上次说的办法，把公司的大门开到B处，这样的好处是：

1、厂区的前部是空旷的，中明堂纳气比较纯正；

2、改门之后，正门纳的是2黑上元气，但是由于坐向的偏移，使得上元的气纳得并不多，厂区的主体是纳下元气，这就符合了纳气的要求；

3、坐山在东北为土，门开在兑卦为金，土生金，不再是门克宅的问题；

4、池塘也从厂区的右侧，变成在厂区的左侧了，不再是白虎下水了！

5、后院变成了前院，龙倾屋煞也解决了！”

    这样改门后，状况就会比之前好很多。

    董事长了解了调整办法之后也很高兴，至少是有办法解决问题！但是大致计算了一下做这些更改所需要花费的费用之后，董事长对我说：“丁老师啊，确实两次您都说了需要改门，我也是想了要改门经营的，才接下这块地的，但是改门之后，还要做道路，成本有点高，能不能有别的花费比较少的办法，先达到一个中间层次，待厂里的经营状态上了一个台阶之后，我再换整个厂区的朝向？能不能把门改到A处？”

    我想了想，大门改到A处，并拆除洗澡间。这样园区里面的道路也是既定的，可以少花建设道路的成本；纳气，园区里面纳的下元8白之气比以前的多。但是仍然有中明堂空间太狭窄的问题。这种改法，只能是稍有提高。而且，我认为这样改，成本会比该到B处不相上下的。

    其实在这两种办法中间，还有第三个办法——开中间偏左的门，使得厂区内纳的下元之气的量，更加多一些，但是——仍然是院墙和厂房之间的距离太狭窄，根本无中明堂之说了，并且进出车辆都不能转弯，这种做法并不适用，所以摒弃了！

    但是董事长还是想更加节省一些，希望在原企业大门的位置加装什么什么，能够临时顶一下，待企业搬过来，走上正轨之后再做更改！

    董事长提出一个疑问：“旁边的厂家也是同样的朝向，但是旁边的厂家做得还可以，是不是我暂时不做更改，其实也还行呢？”

    我考虑了一下，说道：“隔壁的厂家，开大门的位置不会在大院的右侧！而且应该他们的厂房不会离院墙这么近！”

    董事长有点不信，平时走过隔壁的厂区，并没有注意到这些细微的问题，为了核实是不是如我所断定，我们走进隔壁厂区。

    进了厂区，我对比着大门左右，指给董事长看：“你看，这个厂家开的是中间偏左的门啊。而且与我们的厂区相比，它还多一个办公人员行政楼，这个行政楼距离前面的围墙有二三十米，门前是很开阔的！这两点都是它的长处。然而由于这个地块也是后部有空旷的院子，故而同样存在龙倾屋煞，如果他们把这个问题也处理了，经营状况比现在要好！”

    所以虽然在同一个地段、同一个朝向，但是里面的格局不同，一个可以维持经营，一个只能关门了！

    我其实很理解董事长的这种想法！做企业是战战兢兢，如临深渊，如履薄冰。如果想一蹴而就，就必须有大量资金在后面顶住。但是现在的大势不好，电商大量冲击实体产业，大家都觉得做倒手生意比做制造业更容易多、更赚钱。更甚者炒房的利润率，远高于做实业的利润率，谁还愿意做实体呢？实体产业萧条已经是不争的事实！所以做实体，不得不在成本、利润中间反复平衡，找到一个既可以最少支出，又可以在此支出下，最大利润化的契合点。

    现在号召全民创业、全民当老板、大学生毕业之后创业。创业成了时尚，成了运动。放高利贷的改叫P2P，乞讨改叫众筹，统计改叫大数据分析，忽悠改叫互联网思维，做耳机的叫穿戴设备，看场子收保护费的叫平台战略，搅局的叫颠覆性创新，借钱给靠谱的朋友叫天使投资，给不靠谱的投资叫风险投资。无论是政治的还是经济的，一起去做基本上都会导致一个灾难性后果，远的来说，大跃进、文革，现在的VC、创业，一窝蜂做手机，用小学的知识就可以肯定这个结果不是很好的。小学的时候老师说，过桥的时候大家不要齐步走，因为那个时候容易发生共震，桥容易断。

    大众创业、万众创新的风来了，但是风来的时候，猪也真的飞了，有些是飞了，但是有人连裤衩都被风吹掉了，变成裸体了。

    没有一个全方位的思维，没有反复斟酌成本和利润之间契合点的谨慎，那就是全民被忽悠、全民破产啊！做企业不是好玩的，不是看着风光就行的！